martes, agosto 4, 2020
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Estrategias en tiempos de crisis

Juan Antonio Guzmán, Socio Auditor del Despacho de Consultoría AUREN, a través de una conferencia virtual denominada “Estrategias y acciones para mi negocio en tiempos del COVID-19”, dio a conocer a los socios y afiliados de CICEG información sobre las crisis que empiezan a sufrir las empresas y la mejor manera de enfrentarlas. Dijo que con la pandemia se desarrolla una nueva normalidad y mencionó algunas de las características de ésta.

Nueva normalidad:
•Un mundo mucho menos físico, vivir más detrás de la pantalla.
•Desconfianza generalizada del uno por el otro.
•Caras escondidas detrás del cubrebocas.
•Preferencia por el consumo digital sobre el físico.
•Cuidados sanitarios permanentes en fábricas y oficinas.
•Uso cada vez más intensivo de máquinas y menos de humanos.

El socio-auditor de AUREN externó los diferentes tipos de crisis que ya
experimentan las empresas y dio algunos consejos para superarlas.

Fases de crisis de la empresa:
• Crisis de Liquidez
• Crisis de rentabilidad
• Crisis de modelo de Negocios

Crisis de liquidez, la estamos sufriendo desde ya, las empresas continúan con gastos fijos y sus ingresos vienen a la baja de manera drástica y nos preguntamos ¿Qué hacer en esta etapa?

1.-Determinar necesidades de financiamiento y cuál es la mejor fuente de éste para mi empresa.
2.- Hacer un plan de mercado ajustado a la nueva normalidad.

Crisis de rentabilidad, la falta de liquidez puede derivar en una pérdida de rentabilidad, ésta también puede estar dada por falta de componentes en la cadena de suministros que conlleva a tener baja producción. ¿Qué hacer en esta etapa?.

1.-Actuar en lo externo analizando los nuevos patrones de comportamiento del mercado.
2.- En lo interno, formalizar procesos para estandarizarlos y con ello disminuir costos de manera permanente.
3.- Analizar si los problemas de rentabilidad se deben al reinicio de operaciones, cambios en el mercado o obsolescencia del modelo de negocio.
4.-Es indispensable diferenciarse para obtener una mayor rentabilidad.

Crisis de Modelo de Negocios, los modelos de negocios son dinámicos y regularmente cambian de manera paulatina, lo que le permite reaccionar a las empresas y adaptarse a las nuevas realidades, un problema abrupto como lo es la pandemia de COVID-19, conlleva nuevas realidades de manera inmediata y por lo tanto hay modelos de negocios destinados a renovarse o morir. ¿Qué hacer en esta etapa?
1.- Clarificar el modelo de negocio existente y que está quedando obsoleto
2.- Entrar en un proceso de planeación estratégica
3.- Rediseñar el modelo de negocio, de acuerdo a la nueva normalidad.

Finalmente habló sobre la innovación en proceso, dijo que es la más básica y sencilla, por esta razón y generalmente resulta en una mejora de costos para la empresa, por eso es muy importante revisar los procesos bajo la lupa de la técnica llamada “Manufactura Esbelta” o “Modelo Toyota” y con esto rediseñar los procesos.

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