¡Estamos motivados por transformar nuestra industria

Gracias por seguirme en estas líneas. Quiero compartirte que esta semana que recién concluye finalmente presentamos a las autoridades, instituciones educativas, centros de investigación, cámaras empresariales que conformamos el sector proveeduría-cuero-calzado y las empresas patrocinadoras, la estructura y plan de acción del Proyecto de Transformación de la Industria. Han sido 6 meses de arduo trabajo, cuya primera fase consistió en realizar un gran trabajo de investigación sobre las necesidades, retos y oportunidades de la industria mexicana del calzado y marroquinería, para elevar su competitividad, su innovación y su internacionalización. Han sido 6 meses de entrevistas con empresarios y actores clave del ecosistema, de acercamientos a las universidades, en el afán de encontrar mecanismos de vinculación y desarrollo del talento. Así como una comparación competitiva respecto de otros países clave, en sus modelos del sector proveeduría-cuero-calzado, con cámaras empresariales de Brasil, Portugal, Italia y España. Con este gran propósito, hoy tenemos un proyecto, un plan estructurado para crear valor, unión y bienestar social para nuestras familias en la industria del calzado. En este momento, ya se lo presentamos a dependencias del gobierno estatal y me dio mucho gusto, además, recibir en la Cámara de la Industria del Calzado del Estado de Guanajuato (CICEG) a autoridades como el Lic. Mauricio Usabiaga, Secretario de Desarrollo Económico de Gobierno del Estado; al Secretario de Innovación, el Lic. Eusebio Vega; al Lic. Joel Froylan Salas Navarro, Subsecretario para el Desarrollo de la Micro, Pequeña y Mediana Empresa; al Lic. Luis Rojas, Director General de COFOCE; al Lic. Jose Arturo Sanchez Castellanos, Presidente del Consejo Coordinador Empresarial (CCEL); al Mtro. Juan Manuel Romero Ortega, Coordinador de Innovación y Desarrollo de la UNAM; a la Rectora de la Universidad Tecnológica de León, la Dra. Sofía Ayala Rodríguez; al Dr. Ricardo Guerra, Director General del Centro de Innovación y Tecnología Aplicada (CIATEC); a mis colegas de las cámaras del sector, al Ing. Daniel Tavarez Romero, Presidente de APIMEX; al Ing. Ernesto Vega, Presidente de CICUR; y muchos empresarios de la cadena productiva y muchas otras autoridades clave para nuestro sector. He compartido incansablemente que este no es el proyecto de una persona, es el proyecto de un sector, en el cual buscamos generar un futuro próspero para todo nuestro ecosistema. Este proyecto, que hoy se consolida con 12 líneas estratégicas, tiene un claro planteamiento del futuro, un enfoque para lograr la visión 2030 que se sustenta en: a) ser una industria líder de exportación/internacionalización del continente americano con ventajas competitivas en piel y timeto-market a los principales mercados; b) ser una industria competitiva en los diferentes modelos de negocio, desde maquila de valor agregado hasta las marcas de gran notoriedad, respaldados por una excelente relación calidad/servicio/ precio; c) Lograr una industria con una elevada productividad, apoyada por innovación, inversión en tecnología y valorización del capital humano de acuerdo con las mejores prácticas internacionales; y d) lograr el reconocimiento global por ser un sector con empresas orientadas a la sostenibilidad. La visión estratégica del sector se materializará a través del desarrollo de las 12 líneas de orientación estratégica para el mercado interno y externo que son: 1. Robustecer la propuesta de valor, potencializando sus factores de ventaja competitiva: i) proximidad de mercados clave, ii) tradición y know-how en piel, iii) mejor relación calidad/ servicio/ precio, a través de un Plan Integral de promoción ambicioso y aspiracional del sector en línea con la propuesta de valor; 2. Desarrollar inteligencia de mercado y conocimiento dinámico de las distintas necesidades de los consumidores y canales en el mercado nacional / internacional, a través de transformar nuestra área de Prospecta, Centro de Innovación y Competitividad, en un Centro de Inteligencia Global y reclutar Regional Market Managers; 3. Aumentar las exportaciones para mercados como EE. UU. y Canadá (vía maquila de alto valor agregado y marcas especializadas) y América Latina con mayor presencia local con marcas mexicanas, enfocándonos en desarrollar misiones comerciales para los mercados prioritarios para acercarse a los Clientes Objetivo; 4. Construir conceptos de design propios (a través de la contratación de designers internacionales y capacitación de designers locales) y aumentar la flexibilidad y rapidez de respuesta al mercado (nuevo paradigma de colecciones continuas); 5. Fortalecer las estructuras de desarrollo profesional y humano, al igual que las competencias organizacionales en línea con las mejores prácticas internacionales, a través de la consolidación de una Academia de Talento; 6. Incrementar la productividad de la industria apalancado soluciones de innovación y modernización tecnológica (p.ej. software 3D en diseño y desarrollo, impresión 3D en las muestras, automatización de pespunte, etc.), consolidando un Centro Tecnológico del Calzado Mexicano; 7. Fortalecer la integración y colaboración de la cadena de valor (proveedores, maquilladores, productores y grandes distribuidores) mediante una visión ganar-ganar, a través de proyectos piloto de integración y colaboración; 8. Fomentar la adopción de prácticas de sustentabilidad, (ambiental y social), reducción de la informalidad y contribuir activamente a la regulación del sector como premisa necesaria para la competitividad; 9. Aumentar la presencia en E-commerce (por ejemplo, vía marketplace), en línea con las tendencias de desarrollo del comercio digital a nivel mundial; 10. Desarrollar una mayor colaboración entre los productores basada en principios éticos y promover una mayor consolidación del sector a través de joint ventures y fusiones, promoviendo la colaboración de negocios; 11. Elegir un grupo de empresarios para movilizar al sector para la implementación de la transformación de la industria, que sean sponsors clave de este proyecto, con una visión a largo plazo y con el compromiso de colaborar, realizar networking e implementar las acciones claves, que nos lleven al escenario que buscamos; y 12. Reestructurar las competencias y organización de la CICEG para un liderazgo operacional del proceso de transformación del sector, que nos permita eficientar los recursos, alinear las estrategias y la estructura de gestión de cada una de las líneas estratégicas. No contratamos un estudio solamente, nos comprometemos con implementar este plan para la industria. Estamos convencidos de que es el tiempo de evolucionar, de hacer frente a una economía global, que exige calidad, certeza, servicio, innovación, tecnología y trabajar de manera independiente, como cadena productiva, nos resta competitividad y oportunidades. La colaboración de los actores claves que conforman el ecosistema es vital para llevar a esta industria a un escenario de crecimiento, de internacionalización, de generación de fuentes de empleo. Lo más importante que hoy me inspira, es que los empresarios que conformamos CICEG, el consejo directivo, las empresas patrocinadoras, las instituciones y organismos empresariales que han participado, están motivados a implementar y transformar verdaderamente este sector. Este compromiso, hoy nos da fuerza y nos motiva a trabajar, explotando todo nuestro talento y energía, por construir, una nueva etapa de la industria mexicana del calzado y la marroquinería, en la que tú debes formar parte y ¡Te invito a que te sumes! 

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